每经记者：宋可嘉 每经编辑：梁枭
“早教机构难开业”“早教机构待解冻”，六一儿童节已经过去了快1个月，但在2020年疫情冲击下，依赖线下的早教行业仍未完全复苏。与此同时，线上早教则迎来新发展，多家机构拓展在线早教业务，早教直播也成为新风尚。
如今复苏键已经启动，经历了4个月的“线下暂停，线上井喷”之后，早教行业遭遇了什么变革与进化？
6月23日，在每日经济新闻主办的“云上每经·教育线上沙龙（第二期）”上，早教龙头企业美吉姆董事、常务副总经理徐小强作为对话嘉宾就此话题分享了他的观点，并接受了《每日经济新闻》记者专访。
徐小强认为，疫情会显著加速早教行业调整和出清的过程，也会加速早教线上与线下融合发展的进程。而随着社会经济发展，90后、95后家长认知改变，早教已成为刚性需求。
徐小强 受访者供图
谈疫情：行业加速调整
疫情让线下培训机构经历了一个漫长的“寒假”，而对依赖面对面互动式、场景式教学的早、幼教机构来说，处境相对更加艰难。
徐小强坦言，在美吉姆线下中心停课期间，各个城市的中心受到比较大的冲击，虽然政府出台了一些相对比较优惠的政策，比如免交房租或者社保，一定程度上缓解了一些压力，但对总的冲击和影响来讲还是杯水车薪。
不过徐小强认为，疫情洗礼下，教育机构“危”“机”并存，“疫情会显著加速行业调整和出清的过程”。
在亲子早教行业从兴起到发展的二十多年间，整个行业获得了长足发展，但也良莠不齐。“2019年我们也看了一些研报，市场开拓的力度不到2018年的三分之一。我们认为，2019年早教行业进入深度调整的新阶段。”徐小强说。2020年疫情的冲击，更让一些财务状况不太好，抗风险能力比较差的品牌和机构退出。“可以肯定这次新冠疫情会加速这个调整过程。”徐小强指出。
此外，徐小强认为，疫情也在明显提高整个早教行业的门槛和整体服务水平。一方面，在供给端，疫情加速一些课程和服务不够专业、财务状况堪忧的品牌和机构出局，留下了经过市场检验的品牌和机构。另一方面，在需求端，随着家长对儿童早期教育需求水准提高，以及疫情影响下，消费决策周期变长，也在促使行业提供更高水准的服务和产品。
而疫情促使早教行业进一步洗牌的同时，也使线上早教获得了加速发展机会。徐小强表示，美吉姆原本从2019年开始筹划，并准备在今年4月上线的在线业务，因为发生疫情而加快了推出进程。
谈复苏：非刚需到刚需
今年6月，随着疫情得到控制，目前大多数早幼教线下机构都陆续复课。美吉姆也是如此。据徐小强介绍，截至目前，美吉姆在全国布局的530多家早教中心里，已复课的已有近350家。
不过对于早教机构复课，有业内人士认为，早教课程是非刚需，可能面临着恢复开业后依旧会被家长要求退费的局面。对此，徐小强则认为，早教已经是刚需了。“教育在市场经济的里面永远是上层建筑，是经济基础所决定的，当经济社会发展到相应程度上，刚需范畴自然而然会有调整和变化。”
另一方面，徐小强指出，非刚需对市场化的机构来讲，尤其是对像美吉姆这类的上市公司平台来讲，可能还是比较积极的因素。“早教这个细分领域，恰恰是公共财政尚不能有效、充分覆盖的领域，需要社会力量、民间资本通过市场化运作来提供，能够留给市场化机构更多空间。要从这个角度抓紧窗口期，加速打磨自己的产品和服务，把品牌、内容、课程塑造好，进一步提高市场占有率。”
谈直播：需要抓住时机
实际上，当线下培训停摆后，早教培训龙头企业纷纷大力拓展线上早教业务。
美吉姆也在今年1月底正式推出了线上课程。“直播我们也在尝试。这都是我们提供高品质产品和服务的一种手段。”徐小强指出，因为美吉姆的目标客户也是新时代最有活力的家长，他们对时尚、流行的元素特别敏感，对早教有自己独特的见解和判断，一定要打破早期的做法。
徐小强表示，目前短视频和直播是风口，但这个风口不会持续太长时间，要善于抓住这样的机会。
对于线上早教，徐小强则指出，线上的平台和服务肯定比线下有更大的潜在用户范围，能够触达更多的消费者和小朋友。“我们2019年服务过的活跃用户是40万，但是我们线上平台从1月上线到现在，注册用户已经接近100万，而且其中绝大多数注册会员并不是美吉姆的既有会员，这说明线上平台的触达范围，包括覆盖的人群，远远要比线下中心所能触达的人群要大得多。”
每日经济新闻
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